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Ma stratégie prospective et sa mise en oeuvre

 

La prospective est une démarche qui vise à mettre en œuvre des actions pensées et orchestrées pour atteindre une situation future souhaitée en analysant et en agissant de manière méthodique sur son environnement. Cet atelier vous permettra sur la base de méthodes, d'apprendre à construire une démarche prospective. A cet effet, vous saurez définir des objectifs ciblés et mettre en œuvre une démarche prospective de manière méthodique, vous maitriserez en outre une palette de techniques.

L'ensemble de notre offre de formation est éligible au DIF. Contacter nos équipes afin d'être accompagné dans votre projet de formation

 

Programme

Séquence 1 : La prospective

 

Distinguer Stratégie, planification et prospective

De la dynamique prospective articulée à la dynamique stratégique

Les cinq questions fondamentales de la prospective stratégique :

*Qui suis-je ?

*Que peut-il advenir ?

*Que puis-je faire ?

*Que vais-je faire ?

*Comment le faire ?

 

Séquence 2 : Les cinq attitudes  possibles face à l’avenir

 

L’autruche

Le pompier

L’assureur

Le conspirateur

Le proactif

 

Séquence 3 : L’organisation inscrit dans son environnement complexe

 

Le diagnostic de l’entreprise face à son environnement

Les arbres des compétences

Les domaines activités stratégiques

La méthode BCG

Appréhender la complexité  l’environnement

La connaissance des acteurs clés

Le triangle grec

 

Séquence 3 : La boîte à outils de la prospective stratégique

 

La méthode MACTOR et ses sept phases

Construire le tableau de bord « stratégie des acteurs »

Identifier les enjeux stratégiques et les objectifs associés

  *Positionner les acteurs sur les objectifs et repérer les convergences et les divergences (positions simples)

*Hiérarchiser pour chaque acteur ses priorités d’objectifs (positions valuées)

* Evaluer le rapport de force des acteurs

* Formuler les recommandations stratégiques et les questions clés de l’avenir

 

Séquence 4 : La méthode des scénarios

 

La méthode des scénarios et son déploiement

Le problème  posé et le système à étudier

La recherche des variables clés

Les enjeux et les objectifs stratégiques

Balayer le champ des possibles

Questions clés pour l’avenir

Scénarios

Les pièges à éviter

 

Séquence 5 : L’analyse morphologique

 

La construction de lʹespace morphologique

La réduction de lʹespace morphologique

 

Séquence 6 : L’analyse morphologique

 

Formulation du problème

Choix des experts

Déroulement pratique et exploitation des résultats

 

Séquence 7: La méthode ABAQUE DE REGNIER

 

Recueil des opinions d’experts

Traitement des données

Discussion des résultats

Exercices individuels et collectifs

Pour qui ?

Chef d’entreprise

Responsable de la stratégie

Décideur d’organisation institutionnel ou autres dispositifs

Objectifs

 

Acquérir une vision stratégique

Connaitre les enjeux de la démarche prospective

Acquérir la maîtrise des méthodes de prospective

>Savoir conduire une démarche prospective de bout en bout

 

Ce qui nous démarque

 

Une formation pratique et actionnable orientée sur les dimensions méthodologiques, créatives et projectives

Des astuces métiers

Travail individuel et collectif

Des conseils individualisés et des échanges entre participants

Des témoignages de praticiens

Des méthodes de formation touchant au développement personnel, des techniques de créativité, des mises en situations proches de la réalité (artefacts situationnels)

 


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