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Le management interculturel et mes leviers d'actions

 

Comment tirer parti des différences culturelles au sein de l'entreprise ? Comment envisager le développement de son entreprise dans des horizons culturels différents du sien ? ( Asie, Moyen Orient, Afrique, Usa, etc). Quelles sont les erreurs à ne pas commettre dans cette dynamique ? Qu'est-ce que l'interculturel ? . Au sortir de cet atelier vous saurez mettre en œuvre des actions dans une logique d'interculturalité afin d'atteindre des objectifs en contexte culturel différencié.

L'ensemble de notre offre de formation est éligible au DIF. Contacter nos équipes afin d'être accompagné dans votre projet de formation

Programme

Séquence 1 : Les situations interculturelles au quotidien

 

La compréhension des mécanismes interculturelles comme vecteur d’efficacité dans l’organisation (entreprise, dispositifs, associations, etc)

Qu'est-ce que l'interculturel ?

La culture et les aprioris de base

Qu'est-ce que "la culture" et "les cultures" ?

La construction des logiques culturelles et ses enjeux

Les croyances et les valeurs culturelles

L'altérité et les identités

 

Séquence 2 : Les processus de communication

 

Les règles de la communication

Les types d'interaction en fonction "des cultures"

Les gages de la communication réussie

Ce que communiquer veut dire

 

Séquence 3 : Le poids des représentations et des constructions mentales

 

Les mécanismes de la stéréotypie

Qu’est-ce qu’un stéréotype

Comment cela fonctionne ?

 Construction des représentations intergroupes et ses enjeux

 Qu'est-ce que le mécanisme de "racisation" ou d'ethncisation : Quels sont les impacts dans la construction des interactions au quotidien ?

La vision du monde et la vision des "autres" (Les archétypes de l'altérité)

 

Séquence 4 : L’approche interculturelle

 

La communication interculturelle

La gestion des situations de stress, les incompréhensions, les conflits, etc.

Le décentrement, le recentrement et la co-construction

Les implicites culturels

La rencontre des "personnes"

L'interculturel source d'enrichissement si on est outillé, source dommageable si on est dans la dénégation ou la méconnaissance

Gestion de l'altérité et des différences (Contexte entrepreneurial et/ou organisationnel, et/ou international)

Exercices individuels et Exercices de groupes

 

Pour qui ?

Toutes personnes en lien avec des publics de « cultures » différentes (Responsable d'équipes, responsable des ressources humaines, manager, décideur ou responsable institutionnel)

 

Objectifs

Savoir développer une communication individualisée

Comprendre ce qui se joue dans les situations d'altérités

Décrypter les mécanismes de la stéréotypie

Connaître les mécanismes d’essentialisation, d’ethnicisation ou de racisation sociale

Connaître les mécanismes de construction culturelle et les logiques d'interculturalité

Gérer des situations d'interculturalitéet des situations d'altérités

Acquérir des compétences interculturelles

 

Ce qui nous démarque

Une formation pratique et actionnable orientée sur la dimension des situations interculturelles

Des astuces métiers

Travail individuel et collectif

Des conseils individualisés et des échanges entre participants

Des témoignages de praticiens

Des méthodes de formation touchant au développement personnel, des techniques de créativité, des mises en situations proches de la réalité (artefacts situationnels)

 


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