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Ma méthode et mon processus de recrutement

 

Le recrutement d'un ou de plusieurs salariés est un acte central dans la vie de l'entreprise (TPE/PME/PMI). A cet effet, c'est un processus à ne pas prendre à la légère. Au delà des aspects juridiques et administratifs, il y'a des aspects liés aux compétences, à la motivation, aux valeurs, au projet de l'entreprise le tout articulé aux attentes et stratégies de l'entreprise. C'est dans cette dynamique qu'Excel Partners Consulting se positionne à vos côtés. A l'issue de cet atelier, vous saurez construire un processus de recrutement en amont et en aval ( Définition du besoin, profilage, construction d'une offre, mise en œuvre pratique des techniques de recrutement, intégration du collaborateur, diffusion des valeurs de l'entreprise, développement des potentialités et perspective d'évolution)

 

L'ensemble de notre offre de formation est éligible au DIF. Contacter nos équipes afin d'être accompagné dans votre projet de formation

Programme

 Séquence 1 : Comprendre les enjeux du recrutement

 

Les enjeux et les évolutions du recrutement

Les compétences et l’adaptabilité dans un monde en perpétuel changement

Connaître et respecter la législation

Identifier les étapes clés du processus de recrutement

 

 Séquence 2 : Acquérir une méthode pour décrire les postes et le profil

 

La description des postes : la construction des caractéristiques descriptives pertinentes

La construction des profils

La hiérarchie des critères et la construction de la grille de décision

 

 Séquence 3 : Le sourcing ou comment trouver des candidats

 

Identifier les facteurs d’attraction  et de rétention des jeunes au travail

Définir les canaux adaptés à la cible et la diversification des recherches à l’aide du d’internet (web 2.0)

Rédiger des annonces motivantes

 

  Séquence 4 : Trier les CV et présélectionner

 

Connaître les techniques de tri

S’entrainer à réaliser les tri

Choisir des outils complémentaires de sélection dans le processus de recrutement (test, assessment, mise en situation, jeux de rôle, …)

 

Séquence 5 : La conduite d’entretien de recrutement

 

Mener un entretien de présélection téléphonique

Se doter d’une grille de préqualification téléphonique

L’entretien de face à face

Connaitre les techniques d’entretien

Savoir poser les bonnes questions, varier les attitudes d’écoute, formuler les bonnes questions pour valider les savoirs,  creuser la motivation et expliciter les implicites, s’entrainer à la reformulation

 

Séquence 6 : vérifier les compétences, décider et choisir

 

Utiliser un questionnement spécifiquement pour valider des compétences techniques, managériales et comportementales

L’observation

Se doter de grille de synthèse

Rédiger un compte rendu objectif

Exercices individuels et collectifs

Pour qui ?

Chargé de recrutement

Responsable de recrutement

Chef d’entreprise intéresse par le recrutement de salariés

 

Objectifs

 

Comprendre les enjeux du recrutement

Connaître le cadre légal du recrutement et de non discrimination

Connaître le processus de recrutement

Professionnaliser sa définition de poste et de profil

Choisir les bons canaux pour attirer les bons talents

Identifier les attentes des candidats, optimiser les étapes de sélection et d’intégration

 

Ce qui nous démarque

 

Une formation pratique et actionnable orientée sur la gestion du recrutement

Des astuces métiers

Travail individuel et collectif

Des conseils individualisés et des échanges entre participants

Des témoignages de praticiens

Des méthodes de formation touchant au développement personnel, des techniques de créativité, des mises en situations proches de la réalité (artefacts situationnels)

 


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