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Ma communication : Un outil au service de mon leadership

 

Communication et leadership sont liés. L'objectif est ici de découvrir les mécanismes de la communication comme vecteur de leadership. Quelle soit verbale ou non verbale, la communication dans une dynamique de construction de leadership doit être traitée avec soin. C'est l'optique dans lequel s'inscrit cet atelier. Vous maitriserez les ressorts de la communication verbale, et non verbale, mais également l'écoute active. Vous maitriserez votre communication pratique (articulation, respiration, rythme, intonation, puissance,..), vous saurez gérer des situations d'interactions complexes et communiquer avec clarté, dynamisme et susciter l’adhésion.

L'ensemble de notre offre de formation est éligible au DIF. Contacter nos équipes afin d'être accompagné dans votre projet de formation

Programme

Séquence 1 : La communication et ses leviers

 

La communication verbale et ses ressorts

La communication non verbale : les postures, la gestuelle, la voix, le rythme, l’intonation, le positionnement, le regard, la respiration, la gestion de l’espace

Savoir garder le contrôle de soi et savoir lire les situations

La distance statutaire et les modes de communication

L’image de soi vis- à- vis de soi

La représentation de soi vis-à-vis des autres

Ce que communiquer veut dire

La communication impactante

 

 Séquence 2 : Le pouvoir des mots, et la force du verbe comme créateur de sens et de réalités

 

La perception et la construction de la réalité

Cultiver sa répartie pour accroître son impact oral

Faire face à l’inattendu : objections, indifférence, dédain, fermeture

 

   Séquence 3 : L’usage des icebreakers

 

L’usage des icebreakers comme leviers d’actions communicationnels

Entrer en relation avec l’autre pour une communication véritable

L’icebreaker comme outil pour sortir l’acteur de la rigidité ou de l’enfermement statutaire

L’icebreaker au bon moment et  de manière adéquate

 

Séquence 4 : L’écoute active

 

 Ce que écouter veut dire

Pratiquer le questionnement productif

Réduire l'incertitude, les ambiguïtés, les malentendus et susciter le retour d'informations

Eviter la distorsion des messages et la desinformation

 

 Séquence 4 : Le leadership articulé  à la pratique de la communication efficace

 
La clarté des objectifs à atteindre

L'usage des images et de métaphores comme force de diffusion de la vision et des enjeux de mobilisation de l'équipe

Utiliser le bon canal de communication en adéquation avec le profil de l'interlocuteur: Comment s'appuyer sur les savoirs émanant de la PNL

Exercices individuels et collectifs

Pour qui ?

Toute personne désireuse d’améliorer sa communication et son impact personnel

Les hiérarchiques et dirigeants d’organisation (chef d’entreprise, directeur opérationnel, directeur d’usine, chef de projet)

 

Objectifs

Acquérir des compétences à la communication interpersonnelle

S’approprier les réflexes des communicants

Apprendre à gérer son image et ses postures non verbales

Maitriser les fondements de la communication

Acquérir une aisance communicationnelle

 

Ce qui nous démarque

 

Une formation pratique et actionnable orientée sur la dimension concrete de l’acte de communication

Des astuces métiers

Travail individuel et collectif

Des conseils individualisés et des échanges entre participants

Des témoignages de praticiens

Des méthodes de formation touchant au développement personnel, des techniques de créativité, des mises en situations proches de la réalité (artefacts situationnels)

 


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