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Culture d'entreprise au service de l'efficacité entrepreneuriale

 

 La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs et normes organisationnelles construites par les acteurs de l'organisation. Elle est source de dynamisme, de cohésion, de vision. Elle structure les comportements en adéquation avec les objectifs fixés par l'entreprise. Chaque organisation, en lien avec son histoire, ses aspirations, la personnalité de son dirigeant, doit véhiculer une culture qui fédère et soude ses membres autour du projet d'entreprise. Comment construire sa culture d'entreprise en l'orientant vers une efficacité optimale ? C'est tout l'objet de cet atelier. Au sortir de cette formation vous saurez élaborer un cadre culturel propre à votre entreprise, en même temps que vous maîtriserez les vecteurs de sa diffusion et de sa pérennisation.

L'ensemble de notre offre de formation est éligible au DIF. Contacter nos équipes afin d'être accompagné dans votre projet de formation

 

Programme

Séquence 1 : La culture d'entreprise, comment la construit-on ?

 

La culture dans tous ses états

La culture et sa dynamique

La culture de l’entreprise : un objet stratégique pour l’entreprise

Les six fondements de la culture d'entreprise

L’histoire de l’entreprise, ses  mythes fondateurs, ses mécanismes de diffusion

Les symboles, les tabous, les rites, les héros

 

 Séquence 2 : La culture d'entreprise comme enjeu stratégique

 

La culture d’entreprise comme support de l’efficacité opérationnelle

La culture d’entreprise, déterminants des décisions  stratégiques

La culture un facteur d’attraction des talents

La culture d’entreprise comme vecteur de performance

La culture d’entreprise comme déterminante des façons de faire, de dire et d’être

 

Séquence 3 : Le rôle de la culture d'entreprise comme diffuseur de normalisation souhaitée

 

Le modèle des 7s (Mac Kinsey)

L’entreprise : sa structure, les systèmes, la stratégie, le personnel, les savoirs-faire(skills), le style de management, les valeurs partagées (Shared-values)

La culture d’entreprise comme facteur de normalisation du personnel

La culture d’entreprise comme facteur d’image et d’institutionnalisation de l’organisation

La culture comme facteur de performance économique

 

Séquence 4 : Les pièges de la culture d'entreprise, l'alternative innovationnelle et la dynamique interculturelle

 

La culture comme facteur de résistance au changement, à la créativité et l’innovation

La culture d’entreprise comme facteur de conflits (entre ou avec les sous-cultures)

La dynamique interculturelle comme tentative de dépassement des rigidités

Exercices individuels et collectifs

 

Pour qui ?

Chef d'entreprise ( ME/ TPE/ PME/ PMI)

Décideur ou responsable institutionnel

Responsable du personnel, DRH.

Manager

Toutes personnes intéressées par la culture comme enjeu de transformation de son organisation

 

Objectifs

Savoir comment se fabrique la culture organisationnelle

Savoir construire une dynamique culturelle

Acquérir une maîtrise des enjeux culturels dans l'organisation (entreprise, association, groupement, etc.)

Acquérir des compétences interculturelles

 

Ce qui nous démarque

Une formation pratique et actionnable orientée sur la dimension concrète

Des astuces métiers

Travail individuel et collectif

Des conseils individualisés et des échanges entre participants

Des témoignages de praticiens

Des méthodes de formation touchant au développement personnel, des techniques de créativité, des mises en situations proches de la réalité (artefacts situationnels)

 


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