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L'animation et la cohésion de mes équipes

Une entreprise ce n'est pas qu'une organisation formelle, un organigramme. C'est d'abord et avant tout, un construit humain, des enjeux informels qui participent à l'équilibre ou au déséquilibre de votre entreprise. Cette formation vous permettra de comprendre et d'agir afin de mobiliser vos équipes et de créer un climat de cohésion. A l'issue de cette formation vous saurez quels sont les déterminants de la cohésion. Vous saurez également poser des actions clés pour sa construction, anticiper des tensions, créer un esprit de groupe, renforcer la dynamique collective, et gérer des situations de crises.


L'ensemble de notre offre de formation est éligible au DIF. Contacter nos équipes afin d'être accompagné dans votre projet de formation

Programme

Séquence 1 : Les enjeux  de la motivation et de l’implication des acteurs dans la construction collective

 

De la motivation à la dynamique motivationnelle

Les facteurs de la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque

La vision, les facteurs personnels, le sentiment d’auto-efficacité, les situations et les logiques d’acteurs

L’implication et ses enjeux

Le management et ses différents styles

La maturité professionnelle et les profils des acteurs

 

Séquence 2 : Connaître les phases d’évolution de la vie des équipes et adapter son mode de management

 

Définir les règles du jeu au sein de son équipe

Créer les conditions d’adhésion de son équipe

Le leadership et la vision diffusée au sein de l’équipe comme facteur de mobilisation

Repérer les 6 stades de l’évolution des équipes

Les valeurs définies et partagées par l’équipe

Les conflits de valeurs

Le recadrage et la confrontance

 

Séquence 3 : L’équipe et ses besoins

 

De la logique individuelle à la dimension collective : élaborer ce passage

La malléabilité de son management pour s’adapter aux profils de l’équipe

Répondre aux besoins de l’équipe et des individus le tout au service des objectifs à atteindre

Repérer les conditions nécessaires de l’efficacité collective

 

Séquence 4 : Développer des techniques d’animation

 

 Découvertes de techniques de développement collectif

Exemples de techniques de développement personnel pour le développement individuel et collectif

Exemples de techniques de créativité pour le développement des acteurs

 

Séquence 5 : Construire la synergie

 

La dynamique de groupe

La centralité et la compatibilité des acteurs

Construire la complémentarité pour optimiser la coopération

La définition des orientations du développement personnel des acteurs

Le développement des compétences techniques, les compétences managériales et les compétences comportementales

L’enjeu central de la communication

Pour qui ?

Chargé de projet ou gestionnaires d’activité animant des équipes de collaborateurs de tailles variées

Responsable de direction ou chef de service

Tout hiérarchique intéressé par l’animation et l’efficacité collective

Objectifs

Comprendre les déterminants de la motivation et de l’implication des acteurs

Maîtriser les méthodes et les outils de la cohésion et de l’animation des équipes

Savoir développer le potentiel des collaborateurs

Adapter son management pour développer la maturité de l’équipe

 

Ce qui nous démarque

Une formation pratique et actionnable orientée sur la dimension opérationnelle de l’animation d’équipes

Des astuces métiers

Travail individuel et collectif

Des conseils individualisés et des échanges entre participants

Des témoignages de praticiens

Des méthodes de formation touchant au développement personnel, des techniques de créativité, des mises en situations proches de la réalité (artefacts situationnels)

 


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