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Je construis mes tableaux de bord

 

De la même façon que l'on conduit une voiture, une entreprise se pilote sur la base d'indicateurs clés. Comment les construire et les diffuser ? Comment assurer un suivi et prendre des mesures correctives ? . Au sortir de cette formation vous saurez construire vos propres indicateurs clés les plus pertinents pour votre activité, les diffuser, assurer un suivi ou prendre des mesures anticipatrices .

L'ensemble de notre offre de formation est éligible au DIF. Contacter nos équipes afin d'être accompagné dans votre projet de formation

Programme

Séquence 1 : Les tableaux de bord dans une logique de gestion d’activité

 

 Qu'est-ce qu'un tableau de bord ?

Les enjeux des tableaux de bord

Les activités de l'entreprise à mettre sous surveillance

La définition des objectifs, et la cohérence managériale

Les résultats à atteindre et les actions

 

 Séquence 2 : La construction des tableaux de bord en pratique

 

Les paramètres et les indicateurs

Comprendre la corrélation des facteurs ciblés

Identifier les indicateurs de pilotage, les indicateurs d'édification, les indicateurs prédictifs

Les indicateurs en adéquation avec les différents acteurs de l'organisation

Les utilisateurs des tableaux de bord

 

Séquence 3 : Les types de tableaux de bord

 

Les ratios, leur construction, leur interprétation.

Les tableaux de bord de pilotage

Les tableaux de bord prospectifs

Les exemples de tableaux de bord

L'adaptation des tableaux de bord en adéquation avec le cycle d'activité

 

Séquence 4 : L’exploitation des tableaux de bord

 

Faire du tableau de bord un vecteur de communication et de diffusion des bonnes pratiques

Fluidifier la remonté des informations

L'appréciation de la performance

 

Séquence 5 : Les tableaux de bord et les enjeux de communication

 

Construire une compréhension partagée des indicateurs des tableaux de bord

La responsabilisation autour des indicateurs des tableaux de bord

Les outils informatiques articulés aux indicateurs

L'opérationnalisation et l'implication des acteurs

Exercices individuels et collectifs

Pour qui ?

Le créateur d’entreprise

Le porteur de projet

Micro entreprise et TPE

Les salariés (cadres, gestionnaire, chefs de projet)

 

Objectifs

Savoir construire des outils personnalisés de pilotage

Maîtriser la construction d’indicateurs pertinents pour son activité

Savoir exploiter les tableaux de bord comme outils de communication et de fédération des acteurs

Savoir calculer, traduire et prendre des mesures en adéquation avec ses indicateurs

 

Ce qui nous démarque

Une formation pratique et actionnable orientée sur la dimension opérationnelle du pilotage d’activités

Des astuces métiers

Travail individuel et collectif

Des conseils individualisés et des échanges entre participants

Des témoignages de praticiens

Des méthodes de formation touchant au développement personnel, des techniques de créativité, des mises en situations proches de la réalité (artefacts situationnels)

 

 

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